中国金茂 幸福新城再造一座城(二)

提到中国金茂，便不得不提“城市运营”。

作为世界500强中化集团旗下的房地产和酒店板块的平台企业，中国金茂秉承中化集团“科学至上”的核心理念，以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质先进为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于打造国内先进的城市运营商。

金茂大厦实景图

中国金茂在城市运营之路上不断深耕发力，在与各大核心城市的协作与赋能之中，创造出独特的“金茂模式”。

何为城市运营？

在急速的发展之中，中国城市的“大城市病”开始日益发作，在时间、空间、内涵各方面的短板开始日益突显。在向大都市圈及城市集群化发展的过程中，核心城市自身的城市空间、城市潜力、城市规划、城市竞争力也面临着全新升级与迭代。

于是城市运营应运而生，这是时代的机遇，也是时代的选择。

说起城市运营，中国金茂总裁李从瑞如是说：“看病走路就能到，也可以提前预约；孩子上学能就地解决，这个地方有小学、中学，还有幼儿园；更重要的还有养老设施，等我们老了，在这个地方也能老有所养。

这是中国金茂对于城市运营的直观表达，也是中国金茂对于城市运营的深刻深化。

金茂城市运营全国布局图

城市运营的“金茂模式”

中国金茂以前瞻性眼光，引入资源整合、产城融合等世界先进城市发展理念，从时间、空间、内涵多维度赋能，全面释放城市未来生命力。

对时间而言，“从规划到一级开发、二级开发再到持有运营，城市开发、运营及服务一条龙”，从规划、建设、持有、销售到运营，进行全周期参与与管理，提升区域的发展，重新赋予城市全新的价值。

在空间上以成片开发为主，主要开发具有相当规模的城市体量级项目，在空间维度上，融合住宅、配套、产业等各种业态，从造房到造城、以有限创无限，以片区的影响力，引领区域乃至城市的品质提升。

示意图

在城市内涵维度上，中国金茂立足城市的发展，整合优质的城市资源，形成不同业态之间良性的链式反应，创建1+1＞2的协同体系，由此，不仅能够保护环境生态，更能刺激创新，促进人际交流与多元碰撞，最终，达成产城融合，赋能城市的发展。

中国金茂幸福新城再造传奇

烟台以幸福新城为示范区，开启CAZ时代，2019以来，烟台市委市政府把幸福新城建设列入全市集中力量突出抓好的15项重中之重工作之一， 力争3-5年时间打造出一片宜居宜业宜游的幸福新城。

幸福新城意向效果图

当幸福新城开启蝶变的新时代，中国金茂以城市运营为核心，全面落实并深化城市运营理念，凭借多年的经验与实力，为烟台的幸福时代赋能。